امروزه سازمان‌ها و جوامع، هزینه و منابع بسیاری را صرف وضع و اجرای برنامه‌های راهبردی و سیاست‌های خود می‌کنند. در حالی که بسیاری از مواقع، این نوع برنامه‌ها در عمل با شکست مواجه شده و شاهد اتلاف منابع زیادی در این حوزه می‌باشیم. دلیل اصلی آن، ارزیابی نکردن یا ارزیابی‌های پراکنده و گسسته نسبت به وضعیت اجرای برنامه‌ها می‌باشد؛ این امر چالشی است که امروزه با آن روبرو هستیم. بنابراین کنترل و ارزیابی راهبردها و سیاست‌ها ضرورتی انکارناپذیر است. کنترل یکی از وظایف مدیریتی است و با توجه به سطحی که اعمال می‌شود، به دو نوع کنترل عملیاتی و کنترل راهبردی تقسیم می‌شود. کنترل راهبردی بخشی از فرایند مدیریت راهبردی است و شامل فنون و فرایندهایی است که به‌طور مستمر به ارزیابی تدوین و اجرای راهبردها پرداخته و سازمان را در جهت دستیابی به اهداف بلندمدت خود هدایت می‌کند. این پژوهش با استفاده از روش مطالعه کتابخانه‌ای، به بررسی مفهوم کنترل راهبردی در ادبیات موجود پرداخته است. به این منظور تعاریف، ویژگی‌ها، انواع، مراحل، کاربرد، اجزاء، موانع و مشکلات کنترل راهبردی ارائه شده است. در این راستا، تلاش شده است تا برای تبیین مفهوم کنترل راهبردی، از مقالات مبنایی استفاده گردد.
[1] احدی سرکانی، سیدیوسف (1384)، توسعه چارچوب کنترل راهبردی و ارتباط آن با حسابداری مدیریت، فصلنامه علمی تخصصی مدیریت، سال دوم، شماره2، 41-62
[2] اعرابی، سیدمحمد. (1385). کنترل استراتژیک. پیتر لورنژ و دیگران. دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
[3] اوتارخانی، علی (1382)، کنترل راهبردی راهی به سوی پایداری پویا، کمال مدیریت1382: شماره 2و3
[4] الوانی، سیدمهدی. (1393). تصمیم‌گیری و تعیین خط‌مشی دولتی. تهران، سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه‌ها (سمت)، مرکز تحقیق و توسعه علوم انسانی.
[5] پیرس، جان و رابینسون، ریچارد کنترل راهبردی (1385). برنامهریزی و مدیریت راهبردی. ترجمه سهراب خلیلی شورینی. تهران: یادواره کتاب.
[6] حیدری، علی؛ مصلح شیرازی، علی نقی. (1382). طراحی نظام ارزیابی و کنترل راهبردی در الگوی مدیریت راهبردی طرح گرا (مورد مطالعه: شرکت صنایع آذرآب). شیراز. مجله علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز. دوره نوزدهم، شماره دوم، پیاپی 38. ص 75-86
[7] خاشعی، وحید. (1394). ارائه الگوی طبقه بندی شده از ابزارهای کنترل راهبردی. تهران. اندیشه مدیریت راهبردی، سال نهم، شماره اول، بهار و تابستان 1394، پیاپی17، ص 121-145.
[8] خاشعی، وحید؛ حسینی، سیدمحمود (1391)؛ درآمدی به کنترل راهبردی؛ مورد مطالعه چشم انداز راهبردی نهاد کتابخانه‌های عمومی کشور؛ فصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات اطلاع رسانی و کتابخانه‌های عمومی، دوره 18، شماره2، پیاپی 69، ص 217-240
[9] خالقی، مهدی. (1385). مروری بر مفاهیم نظام‌های کنترل و ارزیابی عملکرد. سومین کنفرانس ملی مدیریت عملکرد.
[10] خلیل‌نژاد، شهرام و هاشمی، سیدعلیرضا، (1394)، بازتعریف مفهوم کنترل راهبردی از منظر مکاتب مختلف مدیریت راهبردی، سومین کنفرانس سالیانه مدیریت استراتژیک، دانشگاه تهران، 24 و 25 آذرماه 1394.
[11] دری، بهروز؛ حکاک، محمد. (1389). طراحی مدل کنترل راهبردی برای صنایع ایران. تهران. پژوهشنامه علمی-پژوهشی مدیریت اجرایی. سال دهم. شماره2(پیاپی40). ص 65-86
[12] رحمان‌سرشت، حسین و حبیبی بدرآبادی، محبوبه (1393)، الگویی برای کنترل راهبردی در شرایط گسست محیطی، پژوهشنامه بیمه، سال بیست و نهم، شماره1، صفحات 53-78
[13] سایمون، رابرت (1385). نظام‌های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی. مجتبی اسدی، تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا.
[14] طباطبائیان، سیدحبیب الله و همکاران. (1388). ارزیابی پیاده سازی سیاست‌های علم و فناوری مراکز تحقیقاتی دستگاه‌های اجرایی. تهران. فصلنامه علمی-پژوهشی سیاست علم و فناوری، سال دوم، شماره3، پاییزو زمستان88. ص61-74
[15] طبیبی، محمدرضا و دادفر، محمدشتا (1391)، بررسی و تحلیل متغیرهای کنترل راهبردی در فرایند کوچک سازی در سازمان‌های دولتی جمهوری اسلامی ایران (از دیدگاه مدیران و کارشناسان استانداری مازندران و سازمان‌های تابعه)، فصلنامه علمی و پژوهشی برنامهریزی و بودجه، سال هفدهم، شماره2، ص 175-207
[16] فاتح‌راد، مهدی و ایزدخواه، روح‌الله و روح‌اللهی، مهدی (1390)، ارائه مبنا و چارچوبی برای تدوین نظام کنترل راهبردی نقشه جامع علمی کشور، راهبرد فرهنگ، شماره چهاردهم و پانزدهم، ص 141-164.
[17] نجاتبخش اصفهانی، علی و تولایی، روح‌الله (1387)، طراحی مدل بومی برای کنترل استراتژیک دستگاه‌های فرهنگی کشور، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، سال اول، شماره1، ص 105-148
[18] Band, David, C. & Scanlan, G. (1995) Strategic Control Through Core Competencies, Long Range Planning, 28(2), 102-114
[19] Chau, Vinh Sum & Witcher, (2005), Barry J. Implications of Regulation policy Incentives for Strategic Control: An Integrative Model, Annals of Public and Cooperative Economics 76:1, pp. 85-119
[20] Goold, Michael & Quinn, John J. (1990), The Paradox of Strategic Controls, Strategic Management Journal, Voll 11, 43-57
[21] Harrison, J.S & St john, C.H. (1998). Foundations in Strategic management, Cincinnati, Ohio, south-western college publishing
[22] Hitt, Miichael, A., Loud, R.D. & Hoskisson, R.E. (1999). Strategic Management: Competitiveness and Globalization, 3rd Edition, London, International Thomson Publishing
[23] Hrebiniak, L. G. and W. F. Joyce. ‘The strategic importance of managing myopia’, Sioan Management Review, Fall 1986, pp. 5-14.
[24] Ittner, C.D. & D.F. Larcker, (1997), Quakity strategy, strategic control systesm, and organizational pperformance, accounting organizations and society, 22(3/4), 293-314
[25] Ittner, Christopher ;Larcker , David. (1997). Quality Srtategy, Strategic Control Systems, and Organizational Perforance. Accounting, organizations and society,Vol22, No3/4, PP293-314.
)